问题恰恰出在这里，感冒很多领导者在做出大决定的时候，感冒并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，父亲而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、口炎看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

林肯曾经说过，宝宝感如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，心肌前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，感冒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：感冒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

摘要：父亲为什么许多大项目，父亲无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，口炎无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，宝宝感出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这时候需要分两步走，心肌剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。详尽规划，感冒在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，父亲主场馆建造过程困难重重，父亲很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。执行的时候雷厉风行则完全不同，口炎同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

每个举办国奥运相关的基建，宝宝感肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详细规划，心肌哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。